成员之间互信。每个成员对其他人的品行和能力都确信不疑。 

成员都具有相关技能并且能够优势互补。高效的团队是由一群有能力的成员组成的。他们具备实现目标所必须的技术和能力,并且一定程度上成员的能力可以优势互补,让每个成员在团队中体现他的价值。

高度的?#39029;?/span>。对成功团队的研究发现,团队成员对他们的群体具有认同感,他们把自己属于该群体的身份看作是自我的一个重要方面。

有效沟通。群体成员通过畅通的渠道交流信息,包括各种言语和非言语交流。

一个优秀的领导。优秀的领导者能够让团队跟随自己共同度过最艰难的时期,因为他能为团队?#35813;?#21069;途所在,他们向成员阐明变革的可能性,鼓舞团队成员的自信心,帮助他们更充?#20540;?#20102;解自己的潜力。高效团队的领导者往往担任的是教练和后盾的角色,他们对团队提供指导和支持,但并不试图去控制它。

?#24049;?#30340;内外部支持环境。要成为高效团队的最后一个必需条件就是它的支持环境。从内部条件来看,团队应拥有一个合理的基础结构。这包括?#23454;?#30340;培训、一套?#23376;?#29702;解的并用以评估员工总体绩效的测量系统、以及一个起支持作用的人力?#35797;?#31995;统。恰当的基础结构应能够支持并强化成员行为以取得高绩效水平。从外部条件来看,管理层应给团队提供完成工作所必须的各种?#35797;础?/span>

本公司有资深电气工程师5人,项目经验丰富,擅长三菱、西门子、台达等主流PLC的使用,担任过大型生产线项目负责人。资深机械工程师2人,设计经验丰富,主要涉及环保、污水处理、生产线改装等非标设备的设计,能够胜任大型项目。

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